Escrito el 09 de Septiembre de 2003
LA EXCELENCIA CULTURAL EN LAS EMPRESAS
Cada compañía tiene una cultura diferente, fruto de la interacción, interdependencia y sinergia de quienes la conforman.
La Cultura Empresarial requiere apoyo, desarrollo y no puede dejarse a la deriva pues influye directamente en la productividad, y se debe producir resultados con el efecto cultural.
Una fase importante de nuestro trabajo de entrenamiento empresarial en el fortalecimiento de la cultura, es la recopilación de información acerca de las causas y consecuencias de la situación actual de la empresa asesorada. Para esto utilizamos diferentes recursos metodológicos y en mi intervención en esta fase del trabajo me ha permitido concluir que cuando no sabemos visionar, liderar, entrenar, valorar, motivar y apoyar el talento humano es muy difícil generar una cultura empresarial que nos apoye a alcanzar la meta.
Para iniciar el fortalecimiento de la cultura corporativa es importante tener en cuenta el desarrollo de mínimo los siguientes puntos:
1. Saber visionar. Es como desarrollar la cualidad de ver y predecir el futuro que debe tomar la organización y evolucionar si está obteniendo resultados no deseados, analizando los antecedentes o hechos similares ocurridos, los efectos que tiene en el presente y los que podría desencadenar y así tomar una decisión que mantenga su visión del negocio.
2. Saber liderar. El liderazgo implica fundamentalmente vivir con integridad y liderar con el ejemplo, estableciendo objetivos, avanzando hacia ellos y midiendo los resultados.
3. Saber entrenar. ¿Conoce a sus colaboradores, sabe exactamente qué le puede brindar cada uno de ellos, qué falencias tienen en cuanto a su entrenamiento?
Como un primer paso debe inventariar el talento humano y sus necesidades de conocimiento individual y grupal, luego establecer objetivos y estrategias de entrenamiento que le permitan obtener resultados.
4. Saber valorar. Tener en cuenta los derechos, sentimientos y valores de los colaboradores es fundamental para capitalizar y potencializar sus diferentes talentos.
5. Saber motivar. No siempre implica premios, bonificaciones e incentivos es importante compartir tiempo con los colaboradores y generar espacios de opinión, integración de ideas, evaluación y esparcimiento.
6. Saber apoyar el talento. Desarrolle la capacidad para generar creatividad e innovación dentro de la organización, conociendo en detalle las habilidades de cada colaborador y ayudándole a ser 100% competitivo.
